直撃！ トップの決断　東京電力　清水正孝社長

01月03日　東京電力　清水正孝社長
http://www.bs-j.co.jp/chokugeki/backnumber/back_090103.html

●経験
　三交替退勤務を自ら志願し経験。
　定められたルールを守りチームプレーで仕事をこなす。
　間違ったことをしなくて当たり前の精神、会社の根幹の精神を学んだ。
　ＣＡＴＶ会社に出向中、電力会社に利益・コスト意識がないことを実感。
　外から会社を見ることの大切さを感じる。
　当時、経営方針を示すが（お題目はあるんだけど）数値目標はまったくなかった。　　　　
　当時「100年続く方針だね」と揶揄された。
　ＴＱＣ担当部署に配属されたとき数値目標を掲げることにした。
　需要の鈍化。コストの削減が必要だが、
　工事発注をザックリとめてしまえば技術継承も大切できない、さて・・・
●決断・教訓
　長期見通しを取引先へ提示する・ステークホルダーとの共生・共益
　わかる範囲で提示。取引先もある程度の見通しがつくようになる。
　パートーナーとして情報を共有する。みんなで考える。
●今後の戦略　
　安定供給。経費削減と売上げ拡大。
　環境にもやさしい電気を普及。
●メッセージ　
　逆風を前向きにする
　観脚下　原点をおろそかにしてはいけない　じたばたしない　しっかり見る
●感想
　自分に近い職種（？）というか体質の企業なので
　参考になることが結構あった気もする。
　情報の共有って大切だし、そのために情報を明確・平易にすることって大切だ。
　しっかりした企業だと、事業計画と戦略を社員の名札の裏に印刷して
　常にみんなで意識共有するってきいたことがあるけど
　情報はざっくばらんに話したほうがいい気もするな。
　本音と建前が入り乱れてると、パートナーもどう行動していいかわからないし。
　そう思うと、Ｔさんが
　「はっきりした仕事じゃないから担当者は気が気じゃないと思うな。
　手探りで進めていくものほど怖いものはないよ」
　といっていた意味がわかる。
　本編とあまり関係のない感想になっちゃったけど。