http://blog.livedoor.jp/at1052/archives/51566781.html?1263031341
↑のブログを読んでて、牛岳スキー場のリフト券が紙になっていることを知った。
http://ushidake.com/ski/0900faq.htm
↑公式ページにもちゃんと書かれている。
ゲートシステムの維持費が高かったんだろうなぁ。
システムに投資した額は回収できたんだろうか。
ちょっと気になる。
ちなみに生キャラメルで有名な花畑牧場は
できるだけこういった機械や電子システムを導入しない。
機械や電子システムは確かに便利なのだが、
イニシャルコストが高すぎるため
投資した額の回収ができない可能性があるからだと思う。
確か、「機械を入れるよりパートを増やす」戦略をとっていたはず。
そして需要が減れば、供給量を減らすために人員を減らして対応するのだ。
※需要によって人を切るようなことが社会的にどうなのかは別として。
で･･･僕らが働いている組織は
どうもこの「イニシャルコスト」に対する認識が甘い。
というか、概念がないような気がする。
新しいものを創出するのはいいんだけど、
それをどうやって「元をとるか」と考えていない気がする。
この認識が改善されない限りはもしかすると･･･
といつも不安になってしまうことがある。
組織にホールドアップされないようにいろいろ考えちゃうのは
こういったところに由来しちゃうのかもしれない。
コスト意識ってとっても大事ですよね。
投資しても、投資に見合う効果（利益）が出なければ、投資しなかった方が吉ってことになりますし。
確かに自分の所属する組織が、コストに対する意識が低いと感じてしまうと将来が不安になりますよね。
＞コバンミールさん
そうなんですよ。
全部利益をださなきゃいけないとは思いませんけど
投資したらある程度まかなえるかっていう判断って必要ですよね。
投資しない方がいいんじゃないか？って思うこと結構あるんですわ。